10.28號匯眾達(dá)員工培訓(xùn)論培訓(xùn)對企業(yè)的重要性

       在現(xiàn)在企業(yè)中，好的產(chǎn)品，好的工程能體現(xiàn)出企業(yè)中員工的素質(zhì)和技術(shù)，對員工定時的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)，豐富自己的知識，從而提高整個團(tuán)隊的素質(zhì)，是一個企業(yè)能越來越強(qiáng)大的重要工作。

     10月28號上午，我司請青島市房產(chǎn)職業(yè)學(xué)院的劉老師給我們講解了建筑裝修企業(yè)部門劃分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計重要流程和優(yōu)缺點(diǎn)。

    職能部門化：根據(jù)分工和專業(yè)化的原則，發(fā)揮專業(yè)職能，使各部門管理人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)是會使各部門只注重本部門的利益，給協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。 如財務(wù)部、人事部、生產(chǎn)部、銷售部。

    產(chǎn)品服務(wù)部門：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同來劃分部門，其優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揮個人的技能和專長，發(fā)揮設(shè)備的效率,及時地做出信息反饋；缺點(diǎn)是協(xié)調(diào)困難，且會導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，效率低。如，A產(chǎn)品部、B產(chǎn)品部。

   只有把部門分清，把每個人的責(zé)任分清，在自己的崗位上貢獻(xiàn)自己zui大的力量，企業(yè)才會越來越強(qiáng)大。