MRPII的執(zhí)行層包括了車間作業(yè)和采購(gòu)作業(yè),MES側(cè)重在車間作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,充實(shí)了軟件在車間控制和車間調(diào)度方面的功能,以適應(yīng)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變情況下的需求。同時(shí),為了適應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃過程中變化的外部環(huán)境,MRP的計(jì)劃功能要更為靈活,如加強(qiáng)物料計(jì)劃與能力計(jì)劃的集成度,物料和工藝路線自動(dòng)替代及增減、平移、分割工序的功能等。一個(gè)完善的MRPII系統(tǒng),本身應(yīng)當(dāng)包括計(jì)劃執(zhí)行的功能,問題的實(shí)質(zhì)是軟件的計(jì)劃執(zhí)行程序功能的強(qiáng)弱、同現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)施的接口和集成、以及計(jì)劃調(diào)度功能是否有足夠的應(yīng)變能力和靈活性。 一些在車間或現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有特色的軟件公司及其合作伙伴與用戶在1992年成立了MESA協(xié)會(huì),以發(fā)展其業(yè)務(wù)。該組織由初的23家公司發(fā)展到如今約200余個(gè)成員單位。制造執(zhí)行系統(tǒng)是一個(gè)用來跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,庫(kù)存情況,工作進(jìn)度和其它進(jìn)出車間的操作管理相關(guān)的信息流。
MES系統(tǒng)發(fā)展
1990年11月,美國(guó)*制造研究中心AMR(Advanced Manufacturing Research)就提出了MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))概念。1997年,MESA提出的MES功能組件和集成模型,包括11個(gè)功能,同時(shí)規(guī)定,只要具備11個(gè)功能之中的某一個(gè)或幾個(gè),也屬M(fèi)ES系列的單一功能產(chǎn)品。2004年,MESA提出了協(xié)同MES體系結(jié)構(gòu)(c-MES)。
20世紀(jì)90年代初期,中國(guó)就開始對(duì)MES以及ERP的跟蹤研究、宣傳或試點(diǎn),而且曾經(jīng)提出了 “管控一體化”,“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”等頗具中國(guó)特色的CIMS、MES、ERP、SCM等概念,只是總結(jié)、歸納、宣傳、堅(jiān)持或者提煉、提升不夠,發(fā)展勢(shì)頭不快。
國(guó)內(nèi)早的MES是20世紀(jì)80年代寶鋼建設(shè)初期從SIEMENS公司引進(jìn)的。中國(guó)工業(yè)信息化基本上是沿著西方工業(yè)國(guó)家的軌跡前進(jìn),只是慢半拍而已。幾乎絕大多數(shù)大學(xué)和工業(yè)自動(dòng)化研究單位,甚至于國(guó)家、省、市級(jí)政府主管部門都開始跟蹤、研究MES。從*到地方,從學(xué)會(huì)到協(xié)會(huì),從IT公司到制造生產(chǎn)廠,從綜合wang站到專業(yè)網(wǎng)zahn,從綜合大學(xué)到??圃盒?,都卷入了MES熱潮之中。
制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶,是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是上迅速發(fā)展、面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)。MES可以為用戶提供一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境,幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)(家電、汽車、半導(dǎo)體、通訊、IT、醫(yī)藥),能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。
MES系統(tǒng)作為生產(chǎn)形態(tài)變革的產(chǎn)物,其起源大多源自工廠的內(nèi)部需求。為了更好得理解MES的產(chǎn)生背景,我們先回顧一下計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)的演化歷史。制造執(zhí)行系統(tǒng)八十年代MRPII在美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)大力宣傳和組織推動(dòng)下得到了迅速的普及和廣泛應(yīng)用,但也暴露出一些不足之處,如MRPII對(duì)預(yù)測(cè)需求和銷售管理不夠重視,對(duì)車間的大量實(shí)時(shí)事件與數(shù)據(jù)不能很好地利用等等。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要其它系統(tǒng)來解決MRPII在某些方面管理薄弱的問題。于是為了滿足銷售、預(yù)測(cè)的需求,產(chǎn)生了分銷資源計(jì)劃DRP(Distribution Resource Planning)。同樣,為了強(qiáng)化車間的執(zhí)行功能,制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)也就應(yīng)運(yùn)而生。