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　　【制藥網(wǎng) 市場分析】近日，阿斯利康正式向員工宣布，阿斯利康中國腫瘤事業(yè)部殷敏、零售事業(yè)部負責人王東已決定離開阿斯利康，尋求外部職業(yè)發(fā)展機會，兩人在 AZ 的工作日將截止到本月 31 日。值得注意的是，此次兩人離開阿斯利康后，都將分別加入兩家國內(nèi)藥企。
 

　　其中，殷敏女士將加入百濟神州。據(jù)了解，今日百濟神州已宣布，殷敏女士將于2022年1月加入百濟神州，擔任大中華區(qū)首席商務(wù)官，同時將成為百濟神州中國領(lǐng)導團隊和全球執(zhí)行委員會的成員。
 

跨國藥企人才加速轉(zhuǎn)投國內(nèi)(圖片來源：制藥網(wǎng))
 

　　跨國藥企人才正加速轉(zhuǎn)投本土企業(yè)
 

　　實際上，跨國藥企高管轉(zhuǎn)投本土企業(yè)的情況早已不是個例。近年來，在國內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)持續(xù)升溫下，行業(yè)人才流動風浪迭起，跨國藥企人才的流動就在不斷加劇。以阿斯利康為例，除了上述兩位高管離職外，今年以來中高層人才離職就十分頻繁，且這些人員離開后的去向多為本土的創(chuàng)新藥企業(yè)。
 

　　如11月中旬左右有消息顯示，阿斯利康前中國副總裁、及縣業(yè)務(wù)部負責人杜浩晨正式入職百濟神州，擔任廣闊市場負責人；9月22日，阿斯利康原東區(qū)RGM、銷售顧問委員主席張岸巍離職，加入羅欣集團，就任公司的創(chuàng)新藥直營業(yè)務(wù)銷售總經(jīng)理、集團副總裁；8月3日，原阿斯利康中國消化及全產(chǎn)品拓展業(yè)務(wù)部總經(jīng)理董莉君也被宣布，將任職羅欣的副總經(jīng)理，同時擔任公司執(zhí)行副總裁、首席運營官(COO)職務(wù)。
 

　　從跨國藥企高管去向整體來看，本土創(chuàng)新藥企業(yè)似乎越來越“吃香”，正成為眾多中高層人才的新“歸處”，業(yè)內(nèi)認為，這從側(cè)面說明了國內(nèi)創(chuàng)新藥勢頭的大好，以及業(yè)內(nèi)對本土創(chuàng)新藥行業(yè)未來發(fā)展的看好。
 

　　本土藥企留住人才需要注意三個方面
 

　　但值得注意的是，外企高管加入本土企業(yè)也可能會出現(xiàn)“水土不服”的情況。據(jù)悉，今年11月3日，君實生物就宣布，首席商務(wù)官錢巍因個人發(fā)展原因已于近日向公司提出辭職，工作日為2021年11月12日。實際上，從錢巍加入君實生物，不過4個月的時間，因此這一則離職消息也在業(yè)界引起了關(guān)注。
 

　　那么在國內(nèi)外藥企對人才的競爭越來越激烈的背景下，本土藥企又該怎樣留住人才呢？對此，業(yè)內(nèi)認為，針對不同領(lǐng)域、不同類型的人才，企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的培訓方式，使人才發(fā)展與業(yè)務(wù)需求和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
 

　　其次，針對人才尤其是核心人才，還需要實施長期且有效的激勵。例如，股權(quán)激勵計劃，通過打造組合型激勵工具、差異化激勵方案等來提升人才及核心團隊的認同感。
 

　　另外，國內(nèi)藥企還需要積極根據(jù)市場發(fā)展趨勢、企業(yè)自身需求來加速對自身人才結(jié)構(gòu)及培養(yǎng)進行調(diào)整與完善。借政策壓力和醫(yī)藥行業(yè)變遷，來優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才培養(yǎng)機制的藥企，才能一直蓬勃發(fā)展。
 

　　總的來說，在國內(nèi)創(chuàng)新藥研發(fā)火熱的背景下，跨國藥企人才加入本土藥企無疑是好現(xiàn)象，但與跨國藥企相比，本土藥企也需要在市場戰(zhàn)略方面多下功夫，搭建更細化的內(nèi)部架構(gòu)，讓涌入的人才能夠更多的留下。